Le 17 juin 2026, une formation de renforcement des capacités des partenaires de mise en œuvre d’ONU Femmes sur la gestion de projets a été organisée. Cette session visait à renforcer les compétences des partenaires sur les différentes étapes de la gestion de projet, notamment la planification, l’exécution, le suivi et l’évaluation, afin d’assurer une mise en œuvre efficace des activités.
Objectif général de la formation
L’objectif général de cette formation était de permettre aux partenaires de mieux maîtriser les principes, outils et étapes essentiels de la gestion de projet. Elle a également permis de renforcer leurs capacités en matière de planification stratégique, de mise en œuvre opérationnelle, de suivi des activités et d’évaluation des résultats.
Principaux points abordés
1. Les étapes de la gestion de projet
La formation a permis de rappeler que la gestion de projet repose sur un ensemble de méthodes, de techniques et de pratiques visant à planifier, organiser, coordonner et suivre les activités afin d’atteindre les objectifs fixés de manière structurée et efficace.
Les principales étapes abordées sont les suivantes :
L’initiation du projet, qui comprend l’identification des besoins, la définition des objectifs du projet, ainsi que l’analyse du contexte et des parties prenantes.
La planification, qui porte notamment sur l’identification des risques, l’élaboration des stratégies d’atténuation, la préparation du plan de travail, l’établissement du calendrier des activités, la préparation du budget, ainsi que l’engagement et la mobilisation des parties prenantes.
La mise en œuvre et le suivi du projet, qui consistent à réaliser les activités prévues conformément au plan établi, à suivre l’état d’avancement, à veiller au respect du calendrier, à identifier les leçons apprises et à comparer les résultats obtenus avec les objectifs initialement prévus.
2. La mise en place d’une phase de démarrage
La formation a également mis l’accent sur l’importance de la phase de démarrage dans la gestion d’un projet. Cette phase permet aux responsables de la mise en œuvre du programme de valider la conception du projet, d’élaborer un cadre harmonisé de suivi et de mettre en place des mécanismes et structures de coordination adaptés.
3. L’élaboration de stratégies et de plans pour une gestion efficace du projet
Afin d’assurer un suivi et un contrôle efficaces des projets, plusieurs éléments clés ont été abordés, notamment la définition des priorités selon l’approche SMART, c’est-à-dire des objectifs spécifiques, mesurables, acceptables, réalistes et temporellement définis.
Les participants ont également été sensibilisés à l’importance de la compréhension et de l’analyse des parties prenantes, ainsi qu’à l’élaboration d’un plan de communication adapté aux besoins du projet et aux acteurs concernés.
4. Les principes clés spécifiques à ONU Femmes
La session a permis de présenter les principes fondamentaux promus par ONU Femmes dans la gestion des projets. Il s’agit notamment de l’approche axée sur les résultats, de l’égalité de genre et de l’inclusion, de la participation des bénéficiaires, de la coordination avec les partenaires, ainsi que de la redevabilité et de la transparence.
Conclusion
Cette formation a permis aux participants de mieux comprendre les principes et les étapes essentielles de la gestion de projet. Les échanges ont contribué au renforcement de leurs capacités en matière de planification, de mise en œuvre, de suivi et d’évaluation des projets.
La séance a également permis de rappeler l’importance d’une gestion rigoureuse, participative et axée sur les résultats, conformément aux principes promus par ONU Femmes. Cette initiative constitue une contribution importante à l’amélioration de la qualité de mise en œuvre des activités par les partenaires.